Кейс: Банкротство производственной фирмы: игра со сроками
К нам обратился клиент он занимался производством дверей и стеклопакетов для жилых домов, офисных зданий, павильонов. Учредители были серьёзные бизнесмены, из списка Форбс. Безграничное финансирование их расслабило, и бизнес постепенно пришёл в упадок. Жёсткая конкуренция заставила их сокращать инвестиции в производство, количество заказов стало уменьшаться, владельцы перестали ему доверять и финансировать проект. Он обратился к нам, чтобы мы помогли ему списать накопившиеся долги, закрыть бизнес, правильно распродать активы и исключить компанию из реестра.
Работа наших специалистов
Мы инициировали банкротство, арбитражный управляющий был нам лоялен.
Сумма долгов была 27 миллионов рублей.
Количество кредиторов 4.
Из них только 2 кредитора были активными в процедуре, остальные только включились в реестр, и на этом их активность закончилась.
Мы неспешно занимались процедурой насколько это возможно для того, чтобы измотать активных кредиторов. Проводили инвентаризацию активов, делали оценку оборудования, согласовывали положение о торгах.
Всё шло по плану, пока не случился спор с арендодателем, у которого хранилось оборудование. Арендодатель вынес наше оборудование на улицу, оно пришло в негодность. Ликвидность упала до нуля. Теперь затягивание сроков уже не было нашим планом. Мы предлагали кредитором это оборудование, пытались продать, но никто его не покупал. Арендодатель потребовал оплаты текущих платежей, плюс ещё были долги по зарплате.
Результат
Нам пришлось срочно переукомплектовать лоты таким образом, чтобы то, что можно продать было в отдельном лоте. Нам удалось погасить зарплатные долги, 2-ую очередь, и погасили текущего кредитора, арендодателя. Остатки оборудования никому не были нужны и было принято решение вернуть его учредителям с согласия кредиторов.
Процедура продолжалась 2,5 года, долги были списаны, компания ликвидирована. Клиент остался доволен.
